¡Cuanto nos sirve la información para tomar decisiones! De eso no hay dudas, mientras mayor información tengamos, mejores decisiones tomaremos. Se puede realizar un mejor proceso decisorio, por el cual llegaremos a conclusiones más certeras y así poder tomar alternativas con más firmeza. Si sabemos que la probabilidad de ocurrencia de un hecho es de […]
Toma de decisiones e información Leer más »
Estos son dos conceptos que se utilizan muchísimo, pero algunas veces se utilizan mal. Y quizá, cuando se utilizan bien igualmente no se llega a entender. Entonces, ¿Qué es una situación prescriptiva y qué una descriptiva? La situaciòn prescriptiva es «lo que debería ser». Se trata de identificar cual es la mejor forma de hacer
¿Qué diferencia hay entre situaciones prescriptivas y descriptivas? Leer más »
Ya hablamos de los regímenes de retención y percepción en una publicación anterior sobre Ingresos Brutos. Pero en la mayoría de los impuestos existen esos regímenes. Por ejemplo, en el Impuesto a las Ganancias nos podemos encontrar con estos sucesos. Y, generalizando, en este impuesto hay dos mecanismos de retención bastante diferentes: a – Por
Regímenes de retención en Impuesto a las Ganancias Leer más »
¿Está bien dicho? ¿No sería «#NiUnaMás«? Desde la administración y la gestión organizacional se hace mucho hincapié en como decimos las cosas. Nos suele pasar, en la vida, que queremos decir una cosa pero el receptor del mensaje entiende otra. Y no es porque no sabemos lo que pensamos y queremos expresar o porque el otro
#NiUnaMenos, las palabras justas Leer más »
El Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta es un impuesto de emergencia. Esto significa que estará por un tiempo establecido (hasta 2018 por ahora), pero que puede seguir en caso de que lo prorroguen. La parte central de este impuesto es que la A.F.I.P. estima que por la cantidad dineraria de bienes que se tienen,
¿Qué es el Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta? Leer más »
¿Alguna vez escucharon hablar del costo de oportunidad y no sabían que significa? El costo de oportunidad es lo que se pierde de una cosa por hacer otra. Parece una visión pesimista sobre la vida, pero es así. Cada vez que tomamos una decisión estamos encaminando un destino y dejando sin vida a otros. Y eso significa
¿Qué es el «Costo de oportunidad»? Leer más »
Nosotros no tomamos decisiones sobre la nada misma. Estamos en un contexto, en un universo. El decisor no está solo. Pero, ¿Cuál es el mundo en el que vivimos, nos desarrollamos y decidimos? «El Mundo» en el que tomamos decisiones se puede ver desde dos grandes conceptos: * Mundo relevante: Es esa parte del mundo que
¿En qué mundo decidimos? Leer más »
Ayer, en «¿De qué está formada la decisión?» vimos que la decisión puede tomarse con el instinto, la pasión o la razón. Pero, ¿son absolutas? ¿Hay personas que solo deciden con el instinto como suelen hacer los animales? ¿O algunos que solo sigan la pasión? ¿O quienes analicen todo y no valoren en nada ni
¿Instinto, pasión o razón? Leer más »
Ayer hablamos de la racionalidad en la toma de decisiones. Y tomamos la postura de Pavesi, de que no hay irracionalidad, sino «no uso de la racionalidad». Y dijimos que las decisiones que se toman sin utilizar la razón son simplemente un impulso. Pero, ¿De qué están compuestas las decisiones? Las decisiones pueden ser tomadas
¿De qué está formada la decisión? Leer más »
Es una frase común la de «Lo que hizo fue irracional»… pero, ¿Qué es la irracionalidad? Hay dos posturas bien diferentes en esta cuestión. La del muy conocido Simon, que habla de la irracionalidad y la del no tan famoso a nivel general Pavesi, que habla de la racionalidad limitada. Lo que Simon dice es
