Todo lo referido a sumar conocimientos para una buena gestión organizacional y para un mejor desarrollo personal.
Estos son dos conceptos que se utilizan muchísimo, pero algunas veces se utilizan mal. Y quizá, cuando se utilizan bien igualmente no se llega a entender. Entonces, ¿Qué es una situación prescriptiva y qué una descriptiva? La situaciòn prescriptiva es «lo que debería ser». Se trata de identificar cual es la mejor forma de hacer […]
¿Qué diferencia hay entre situaciones prescriptivas y descriptivas? Leer más »
¿Está bien dicho? ¿No sería «#NiUnaMás«? Desde la administración y la gestión organizacional se hace mucho hincapié en como decimos las cosas. Nos suele pasar, en la vida, que queremos decir una cosa pero el receptor del mensaje entiende otra. Y no es porque no sabemos lo que pensamos y queremos expresar o porque el otro
#NiUnaMenos, las palabras justas Leer más »
Nosotros no tomamos decisiones sobre la nada misma. Estamos en un contexto, en un universo. El decisor no está solo. Pero, ¿Cuál es el mundo en el que vivimos, nos desarrollamos y decidimos? «El Mundo» en el que tomamos decisiones se puede ver desde dos grandes conceptos: * Mundo relevante: Es esa parte del mundo que
¿En qué mundo decidimos? Leer más »
Ayer, en «¿De qué está formada la decisión?» vimos que la decisión puede tomarse con el instinto, la pasión o la razón. Pero, ¿son absolutas? ¿Hay personas que solo deciden con el instinto como suelen hacer los animales? ¿O algunos que solo sigan la pasión? ¿O quienes analicen todo y no valoren en nada ni
¿Instinto, pasión o razón? Leer más »
Ayer hablamos de la racionalidad en la toma de decisiones. Y tomamos la postura de Pavesi, de que no hay irracionalidad, sino «no uso de la racionalidad». Y dijimos que las decisiones que se toman sin utilizar la razón son simplemente un impulso. Pero, ¿De qué están compuestas las decisiones? Las decisiones pueden ser tomadas
¿De qué está formada la decisión? Leer más »
Es una frase común la de «Lo que hizo fue irracional»… pero, ¿Qué es la irracionalidad? Hay dos posturas bien diferentes en esta cuestión. La del muy conocido Simon, que habla de la irracionalidad y la del no tan famoso a nivel general Pavesi, que habla de la racionalidad limitada. Lo que Simon dice es
Desde el análisis de la teoría de la decisión se utilizan esquemas simples de un solo objetivo para poder comprender las situaciones de decisión. Sin embargo, cuando tomamos una decisión, suele ser algo complejo. Y no nos quedamos en un solo objetivo como es el típico ejemplo de matriz que se analiza. Si no que
Decisión Multi Objetivo ¿Qué es? Leer más »
En nuestra publicación sobre Alternativas, hemos mencionado las «restricciones». Las restricciones son pautas que establecemos en una situación de decisión sobre límites a determinadas cuestiones. Por ejemplo, la restricción más simple que se encuentra en una situación de decisión es la financiera. Es lógico que si queremos realizar una inversión y contamos con $100.000.-, no
Restricciones dentro de los «Elementos para la toma de decisión» Leer más »
En la publicación anterior que hicimos sobre teoría del valor «¿Cuál es el verdadero valor de las cosas?«, vimos que para las personas, el valor que una cosa tiene va más allá del precio o del costo. Es lo que subjetivamente le llega. Es lo que siente que representa ese bien. Pasa de ser unidad
Tipo de decisor según su postura ante el riesgo Leer más »
Ayer escribimos sobre las probabilidades, y dentro de las subjetivas vimos que hay CRITERIOS ANTI-INCERTIDUMBRE, estos se utilizan cuando no tenemos idea de lo que puede llegar a pasar o cuando decidimos basarnos en nuestra percepción sin hacer caso a cuestiones más objetivas. Los más conocidos son: * Laplace o equi-probabilidad: Con este criterio, la
Criterios anti-incertidumbre… ¿Qué irá a pasar? Leer más »
