Todo lo referido a como administrar una organización y las cuestiones fundamentales para realizar una contabilidad administrativa eficiente.
Desde el análisis de la teoría de la decisión se utilizan esquemas simples de un solo objetivo para poder comprender las situaciones de decisión. Sin embargo, cuando tomamos una decisión, suele ser algo complejo. Y no nos quedamos en un solo objetivo como es el típico ejemplo de matriz que se analiza. Si no que […]
Decisión Multi Objetivo ¿Qué es? Leer más »
En nuestra publicación sobre Alternativas, hemos mencionado las «restricciones». Las restricciones son pautas que establecemos en una situación de decisión sobre límites a determinadas cuestiones. Por ejemplo, la restricción más simple que se encuentra en una situación de decisión es la financiera. Es lógico que si queremos realizar una inversión y contamos con $100.000.-, no
Restricciones dentro de los «Elementos para la toma de decisión» Leer más »
Ayer escribimos sobre las probabilidades, y dentro de las subjetivas vimos que hay CRITERIOS ANTI-INCERTIDUMBRE, estos se utilizan cuando no tenemos idea de lo que puede llegar a pasar o cuando decidimos basarnos en nuestra percepción sin hacer caso a cuestiones más objetivas. Los más conocidos son: * Laplace o equi-probabilidad: Con este criterio, la
Criterios anti-incertidumbre… ¿Qué irá a pasar? Leer más »
A los que nos apasionan las estadísticas nos encanta hablar sobre probabilidades. Hacemos una suerte de pronosticadores y pensamos las probabilidades de ocurrencia de un hecho u otro, o ambos combinados o que puede restringir esa situación. Comenzamos a imaginar diferentes universos posibles. Sin embargo, no es un trabajo fácil… y mucho menos certero. Algunas
Tipos de probabilidad Leer más »
Dentro del universo de las toma de decisiones y las diferentes clasificaciones que existen, hay una muy particular y utilizada en la vida organizacional. Las mismas son las Decisiones Programadas. Pero, ¿Qué son? Las decisiones programadas son etapas en las que sabemos como actuar ante los diferentes hechos que se den. Es como un programa
¿Que son las DECISIONES PROGRAMADAS? Leer más »
Hoy vamos a ver los «Costos de conversión». Aplicando un poco de sentido común, se puede estimar que estos costos me hablan de la transformación de un objeto desde un estado a otro. Hace un tiempo que venimos hablando de los costos de producción. Hemos dicho que hay tres factores de costos de producción: Materia Prima,
Costo de Conversión, ¿Cómo transformo una materia prima en producto final? Leer más »
Hay un criterio muy simple para definir lo que es Carga Fabril dentro de los 3 factores de costos de producción: Todo lo que no sea MP o MOD pero influya en la producción, será carga fabril. Así, por ejemplo, la electricidad que utilicemos para la planta de producción será Carga Fabril. El alquiler del
Carga Fabril, uno de los factores de costos de producción Leer más »
Este factor tiene en cuenta a los trabajadores que deben asignar su fuerza de trabajo a la producción de determinado bien. Como vimos en «Materia prima, uno de los factores de costos de producción», no toda la mano de obra es mano de obra directa. Algunos pueden ser considerados carga fabril (costo indirecto) como el caso
Mano de Obra Directa, uno de los factores de costos de producción Leer más »
Dentro de la administración contable de una organización hay una cuestión muy importante a tener en cuenta para el control de los costos. Esa cuestión es que método de valuación de inventario o de consumo de mercadería vamos a utilizar. Algunas organizaciones trabajan con un stock mínimo por el cual compran la materia prima una vez que consumen
Métodos de valuación de inventarios Leer más »
Continuando con las características del factor «materia prima» dentro de los costos de producción, tenemos que hacer foco en la forma en que se contabilizan los mismos. Muchas veces el precio que pagamos por nuestra mercadería no es el costo que debemos tomar. En algunos ocasiones pagamos con cheques a diferentes plazos y nos cobran un
El costo de las materias primas Leer más »
